第一部分 办公室职责
1. 起草中心科研发展规划、年度工作计划，督促检查执行落实情况，做好年度总结。
2. 建立健全学科研究领域的规章制度，加强科研工作的管理。
3. 负责科研课题开题立项、课题设计的审定，并向有关部门申报立题。定期检查科研课题的执行情况。
4. 审查科研课题的经费预算，提出科研基金开支计划和课题经费的分配方案，报基地批准后执行。审查协作项目和提成申请。
5. 组织科研论文的汇编，审定对外学术交流、发表论文的资料。
6. 负责科研项目的质量控制与经常性检查。
7. 协助学术委员会开展学术交流活动，组织学术论文的评选，筹备学术年会。
8. 与有关部门配合，开展人才培养、信息合作交流、科普等工作。
第二部分 科研项目管理制度
一、立题程序
1.申报者撰写项目申报书并经学术委员会审核同意。
2.召开中心专家学术评审会，由中心学术委员会论证，提出评审意见，并上报有关部门审批。
3. 中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心负责人审批。
二、课题负责人制的管理
1. 科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。对省级以上课题，中心将按照课题预算给予课题负责人相应的科研津贴。
2. 课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受办公室的检查考核。
3. 办公室每半年对课题执行情况进行了解和检查。课题组每年报书面小结，课题结束报告办公室审核结题。
4. 课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报办公室审批。
5. 因客观原因，不能完成课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交办公室，学术委员会论证后做如下处理：
1) 有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下，拖延课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。
2) 无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，终止研究。
6. 对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人两年内不得承担任何课题，并扣除所拨经费5-10%的罚款。
第三部分 科研项目经费管理制度
一、中心委托项目、招标项目课题经费管理应遵循如下原则：
1. 自选或中心下达的课题经学术委员会讨论批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交公室办理立项、拨款手续。
2. 获中心级课题经费者不扣管理费，也不享受劳务补助。
课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额则由中心收回，用以补充中心科研经费。
二、课题经费的使用范围及权限
1. 课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。凭课题负责人签字，可领取或购买必须办公用品、各种资料的打印、复印、照片、制作幻灯片、支付必要的差旅费、新课题申请费、检索费、成果申报费、学术活动费、会议费及其它专项开支。
2. 与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到科研办公室办理拨款手续。
第四部分 科研工作奖励制度
一、科研项目申报奖励
1. 凡经正常申报程序所获得的省级以上科研合同项目，中心按下拨总经费的3%给予课题组奖励。
2. 评为省级以上优秀成果奖，中心将根据情况给予申报组奖励。
二、科研成果奖金分配原则
1. 省级以上成果奖，一等奖中心发奖金10000元，二等奖中心发奖金5000元，三等奖中心发奖金3000元。分配方案交办公室初审，报中心负责人批准后发放。
2. 同一成果获两次以上奖励者，以最高奖金计算，只奖励一次。
三、科研优秀论文奖励：
1.凡以“中国金融法研究中心研究员”名义在国际重要学术期刊公开发表论文，并履行正常管理手续的作者。中心奖励10000元。
2.论文奖励工作在每年的最后一季度进行。由科研管理办公室对前一年的论文进行核实确认后，提出奖励方案，报请中心负责人审批。未履行论文管理程序发表的论文不在奖励范围之内。
